(上海訊——張寶俊) “在您生日這個特殊的日子里，公司全體同仁給您送上最誠摯的生日祝福”當我從公司領導手中接過生日蛋糕和賀卡時興奮得就像是喝了一瓶陳年的老酒，那在心中醞釀的沉香，無限的情誼，美好的祝愿，除了幸福快樂就是感恩。

人性管理，從本質上說是一種針對人的思想的穩定和變化同時進行管理的新戰略。現代企業人性管理以“人性化”為標志，它注重平等和尊重，充分發揮全體員工的創新積極性。管理者好比是一個建筑師，善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。一些公司認為，提高員工的能力便是最好的善待員工，他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作三到五年之后，能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力，而不是感受到企業搖搖欲墜即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長最好的推動力。企業對有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感，也就增強了企業的穩定性，從而降低企業的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩固的基礎上總比建在流沙上強。

有媒體這樣報道“老干媽”陶華碧。有員工要出差，老干媽得親手煮幾個雞蛋，然后送出廠坐上車；員工要結婚，她要親自當證婚人；員工反應吃住不容易，陶華碧一拍板：所有員工食宿全包——這個政策至今未變。多年間，老干媽招募了一大批優秀的畢業生，在老干媽多年無微不至的關懷下，有些人看陶華碧就像看媽媽一樣。

古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。

（網站編輯組周麗錦,審核賈友志）